基层行如何找好业务营销和风险控制的平衡点

摘要：

@@ 县级农发行作为农业政策性银行服务于”三农”的窗口和前沿阵地,从成立以来其业务运行机制伴随着农发行职能调整和经营理念的转变,大致经历了三个不同的历史阶段,其一是粮食市场放开前,以信贷封闭管理为主体的业务运行机制阶段;其二是粮食市场放开后,以信贷封闭管理和风险管理并存的业务运行机制阶段;其三是以国务院第57次常务会议要求农发行围绕现代银行目标,把自身办成发展空间合理、治理结构科学、体制机制健全、经营管理规范、操作手段先进、具有可持续发展能力的现代农业政策性银行的新的业务运行机制阶段,也就是目前农发行所面临的阶段.

机标关键词：基层行、业务营销、风险控制、业务运行机制、农发行、政策性银行、封闭管理、持续发展能力、理念的转变、治理结构、职能调整、银行服务、信贷、现代农业、体制机制、粮食、经营、管理规范、风险管理、场放

分类号：F8(财政、金融)

在线出版日期：2006-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：66-67