战略执行视角下的商业银行组织架构再造
本文在分析组织架构与战略执行关系的基础上,剖析了当前中国商业银行组织架构对商业银行战略执行的不利影响,认为当前商业银行组织架构有碍于金融安全、市场开发、价值战略和竞争战略等战略的执行,大幅增加了商业银行战略执行的交易成本,降低了战略执行的灵敏性.针对这一问题,提出了商业银行组织架构扁平化的设计思路.
战略执行、组织架构、扁平化
F830.33(金融、银行)
2010-09-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
53-56
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战略执行、组织架构、扁平化
F830.33(金融、银行)
2010-09-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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