海门市：构建“六化”培训新模式

摘要：

组织体系网络化<br>　　良好的培训组织体系是确保新型职业农民培训工作顺利开展的基础，强化新型职业农民培训组织体系建设，建立纵横结合的培训组织网络体系。一是建立市、局、镇纵向行政管理网络体系。市政府成立由分管副市长任组长，农业、财政、教育、人社、科技等有关部门共同组成的新型职业农民培训工作领导组，负责全市新型职业农民培训重大事项的决策。市农业局为主管部门，市农干校为具体实施单位，成立一把手局长任组长，分管副局长任副组长，市农干校、办公室、纪检监察室、财务科等单位负责人任组员的新型职业农民培训工程领导小组，主要负责全市新型职业农民培训工作规划、方案制定、年度工作指导与检查等。各乡镇（园区）分别成立由分管领导任组长，农业服务中心主任任副组长，各村支部书记为组员的乡镇新型职业农民培训工作领导小组，具体负责本乡镇新型职业农民培训工作的开展。二是建立农干校、农民专业合作社、农业龙头企业横向联合培训网络体系。围绕农业主导产业，有针对性地选择农业龙头企业和农民专业合作社作为新型职业农民培训的合作单位。以农业龙头企业和专业合作社为载体，有计划有针对性地对新型职业农民进行各类培训，能充分发挥农业龙头企业与合作社在人才、技术、基地、市场等方面的优势，更好地组织新型职业农民参加培训并发展专业化生产，使新型职业农民的培训更加具有专业性、针对性，实现效益最大化。

机标关键词：海门市、构建、农民培训、职业农民、培训工作、农业、龙头企业、农民专业合作社、组织体系、培训网络体系、培训组织、领导小组、乡镇、干校、单位负责人、专业化生产、效益最大化、纪检监察室、纵横结合、主管部门

分类号：F30;F32

在线出版日期：2015-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：23-25