民营企业的选择:家族治理还是公司治理

摘要：

目前,我国一部分民营企业选择了家族治理模式,这是其在一定条件下的理性选择.随着企业规模的扩大,民营企业应超越家族治理,向现代公司治理的模式转化.针对民营企业进行股份制改造中普遍存在的问题,对其内部监控和激励约束可以探索性地做出如下安排:董事长、总经理不宜兼任;培育机构投资者;引进稳定的高级技术和管理人才以弥补创新的不足,并允许其以人力资本入股,同时给予股票期权激励,使其拥有较大的股权,形成具有一定影响力的股东;需要一定的制度体系支持.

关键词：民营企业、家族治理、公司治理

分类号：F270(企业经济)

在线出版日期：2010-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：67-70