董事会只是为了监督吗?

摘要：

虽然各国法律(比如公司法)赋予了董事会广泛的功能,但主流学术讨论的基本上都是处于经典代理理论框架下,以至于仅仅揭示出董事会的监督功能,并断言董事会监督功能越强,公司价值越高.然而,大量证据显示,上述断言并非总是真实情况.这就促使我们有必要超越传统视角,更全面地审视董事会功能,即董事会还要为管理层提供互补性的知识和能力,从而扮演建议者的角色.这种新角色不仅有利于要更准确地认识董事会制度及其安排,而且也有利于更科学地制定相关政策.

关键词：董事会、监督、建议

分类号：F27;TN

资助基金：杨瑞龙教授主持的国家自然基金项目"现代企业的知识管理与治理结构安排"70472067;杨其静主持的全国优秀博士论文作者专项资金项目的阶段性成果

在线出版日期：2009-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：56-63,74