CEO过度自信与战略变革 ——基于"韧性效应"和"创造效应"的研究

摘要：

不确定性条件下,过度自信形成的认知偏差是影响企业决策的重要非理性因素.先前的行为金融理论研究集中于过度自信引发的负面影响,对积极行为和后果关注不够.基于高阶梯队理论和资源基础观,本文系统分析了CEO过度自信对战略变革的影响和作用机制.研究发现,首先,C E O过度自信对战略变革具有积极的促进作用,表明CEO过度自信具有正面的影响效果.其次,当企业面对较高的内部经营困境(历史经营期望落差和行业期望落差)与外部环境压力(环境不确定性)时,CEO过度自信对战略变革的影响更加显著,表现出"韧性效应".进一步研究发现,C E O过度自信对战略变革的正面作用部分通过强化企业创业导向来实现,表现出"创造效应";同时,C E O过度自信对创业导向的提升作用在高环境不确定性、低行业期望落差时更为显著.研究还发现,C E O过度自信能够通过促进战略变革增强对环境的动态适应,进而提升企业的成长性.此外,C E O过度自信对战略变革的提升有一定的滞后性和连续性,但随着时间的推移,影响效果逐渐减弱.以上研究结果揭示了CEO过度自信的潜在阳光面,为企业在充满挫折和压力情境下如何从内部有效驱动战略变革、积极应对困境并促进企业成长,提供了重要的理论和实践启发.

关键词：CEO过度自信、战略变革、经营期望落差、环境不确定性、组织韧性

所属期刊栏目：25

分类号：F270;F832.51;C93

资助基金：国家社会科学基金;国家自然科学基金;东北财经大学工商管理学院研究生科研项目

在线出版日期：2023-02-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共13页

页码：180-190,214,中插33-中插34