高管团队知识断裂带、CEO-TMT交互与国际化范围: 行为整合视角的实证研究

摘要：

国际化范围上的特征及变化,既体现了中国企业差异化的战略布局,又刻画了国际化扩张中区位选择的动态调整过程,是高层管理团队(TMT)通过内部互动整合管理者个体知识、做出一系列战略决策的结果.本文以2010-2016年中国上市公司为研究样本,从高阶梯队理论的行为整合视角出发,集中探讨了高管团队知识断裂带、CEO-TMT交互与国际化范围的关系.其中,CEO-TMT交互分为CEO-TMT任期交叠与CEO-TMT相似交互.研究发现:高管团队知识断裂带对国际化范围具有显著负向效应,高管团队知识断裂带强度越高,国际化范围越窄;CEO-TMT任期交叠、CEO-TMT相似交互分别对高管团队知识断裂带与国际化范围关系起倒U型调节作用.即随着CEO-TMT任期交叠、CEO-TMT相似交互的提高,先削弱高管团队知识断裂带对国际化范围的负向影响,后增强高管团队知识断裂带对国际化范围的负向影响.进一步分析发现,高管团队知识断裂带对国际化范围的负向效应在全球战略布局的企业中更加突出:对仅在发达国家进行战略布局的企业而言,CEO-TMT任期交叠、CEO-TMT相似交互分别对高管团队知识断裂带与国际化范围关系起正向调节作用;对全球战略布局的企业而言,CEO-TMT任期交叠的调节作用不再显著,CEO-TMT相似交互具有倒U型调节作用.

关键词：高管团队、知识断裂带、国际化范围

所属期刊栏目：23

分类号：F270;F832.51;F406.3

资助基金：国家社会科学基金;国家自然科学基金;山东大学人文社会科学重大项目

在线出版日期：2021-02-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共13页

页码：39-51