领导者恩威并施的阴暗面及其治理机制——基于不确定性管理的视角

摘要：

恩威并施通常被视为一种有效的领导策略,既能让下属感恩戴德,又能让下属遵守纪律.不同于传统观点,本研究认为当领导者展现出“仁慈”与“权威”两种互异的行为,下属面临这些不一致的信息时容易产生不确定感,从而危害到主观幸福感.本研究结合不确定性管理理论指出,组织公平感能够缓和“领导者恩威并施通过不确定感对主观幸福感产生的负面影响”.基于153份两个时间点追踪数据分析发现:(1)高水平的恩威并施(高仁慈和高威权)正向影响下属心理不确定感,进而降低下属的主观幸福感;(2)组织公平感负向调节领导者恩威并施与下属不确定感间的关系,以及心理不确定感在领导者恩威并施与下属主观幸福感间的中介效应.与低组织公平感相比,高组织公平感情况下领导者恩威并施对下属心理不确定感的影响更弱,整个中介效应也更弱.以上结果揭示了领导者恩威并施的潜在阴暗面,为领导者如何有效展现恩威并施提供了实践启发.

关键词：恩威并施、不确定感、幸福感、组织公平、不确定性管理

所属期刊栏目：22

资助基金：本文受国家自然科学基金项目;国家社会科学基金项目

在线出版日期：2020-03-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：77-87