积极追随特质一定能提升工作产出吗——仁慈领导的激活作用

摘要：

以往学界和商界将焦点投向领导力,相对不注重考察追随力在组织中的功效.本文基于追随力的特质观,整合社会交换理论和特质激活理论,探讨了积极追随特质对工作产出(任务绩效和情感承诺)的影响效果、内部机理和边界条件.采用多层线性模型(HLM)对1 19个工作团队的上下级配对数据进行分析,结果表明:(1)积极追随特质正向影响任务绩效和情感承诺.(2)领导—成员交换(LMX)中介积极追随特质与任务绩效和情感承诺的关系.(3)仁慈领导正向调节上述中介模型的直接路径和第一阶段:在低仁慈领导下,积极追随特质对任务绩效和情感承诺的影响(直接路径)不显著,对LMX的正向影响(第一阶段)较弱;在高仁慈领导下,积极追随特质对任务绩效、情感承诺和LMX的正向影响被激活得更强.(4)仁慈领导正向调节积极追随特质与情感承诺之间经由LMX的间接效应,积极追随特质与任务绩效之间经由LMX的间接效应并未受仁慈领导的调节.

关键词：积极追随特质、工作产出、领导—成员交换、仁慈领导、特质激活理论

所属期刊栏目：19

分类号：F27;C93

资助基金：国家自然科学基金重点项目71333007

在线出版日期：2016-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：135-146