从甲乳外科的运营分析到医院精细化管理的思考

摘要：

通过对医改新形势下三级综合医院甲乳外科的运营分析,进行医院精细化管理的探讨.调研某三甲医院甲乳外科的运营情况,包括工作量、运行效率、损益情况等,分析其运营状况.结果显示,甲乳外科门诊、住院和超声检查患者较多,医师工作负荷重,通过计算该科室需要增加2名文员;损益分析发现甲乳外科属于"金牛科室",且科室床位使用率较高,应适当扩大规模,新增10张床位.对医院各科室进行详细的运营分析,可为医院管理者提供决策依据,并逐步实现医院的精细化管理.

关键词：甲乳外科、运营分析、精细化管理

所属期刊栏目：20

分类号：R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)

资助基金：江苏省医院协会医院管理创新研究面上指导课题JSYGY-3-2018-298

在线出版日期：2020-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：167-170