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酒类制造企业人力资源规划研究

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酒类制造企业要构建核心资源和核心竞争力以应对挑战,需要人力资源管理的支持,而良好的人力资源规划则是其中重要的一环.本文基于行业实际,探讨酒类制造企业人力资源规划的原则与流程,分析酒类制造企业人力资源规划与战略的一致性,并指出总体规划和业务规划的重点以及规划实施时须注意的问题.

酒类制造企业、人力资源规划、一致性分析

F270(企业经济)

2008-07-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共4页

42-45

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南京财经大学学报

1672-6049

32-1719/F

2008,(1)

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