构建中国的管理者胜任素质体系——评赵曙明新著《我国管理者职业化胜任素质研究》

摘要：

@@ 管理大师彼得·德鲁克认为:"在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献性的责任,并能实质性地影响该组织的经营能力及其达成的效果,那么他就是一位管理者……管理者必须卓有成效……虽然,智力、想象力和知识都是我们重要的资源.但是,资源本身是有限的,唯有‘有效性'才能将这些资源转化为成果."[1]当今中国企业的人力资源管理正经历着一场前所未有的重要变革,人力资源管理的角色已经从"顺从型"转向"开发型",企业组织期望人力资源专业人员擅长于定位、开发并融合组织内部员工的才能,使得人力资源的投入与组织的战略目标保持一致,以取得竞争优势.企业人力资源管理的角色已经转向一种全新的视角,需要迥异于以往的那种"规避风险"的心理定势.

机标关键词：构建、中国企业、管理者、素质体系、职业化、企业人力资源管理、组织内部、人力资源专业人员、知识工作者、资源转化、重要变革、战略目标、心理定势、企业组织、竞争优势、经营能力、角色、规避风险、有效性、想象力

所属期刊栏目：46

分类号：F27;G71

在线出版日期：2009-06-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：139-141