浅谈设计院向国际工程公司转型应注意的问题

摘要：

国际工程公司的核心竞争力是工程管理与资源整合.传统设计院有大量的专业技术人才储备,在把握好技术的同时,需注重工程管理能力、商务运作能力.必须建立起适应海外工程市场的公司结构、管理体制、奖惩激励制度等,才能适应海外工程市场要求,与国际通行方式接轨,设计院才能顺利向国际工程公司转型.

关键词：设计院、工程公司、总承包、工程技术、设计

所属期刊栏目：3

分类号：F425(中国工业经济)

在线出版日期：2016-08-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：33-35,40