践行“持续改善”为抓手,促进HRBP胜任力的提升

摘要：

“业务部门说的话你要能听懂,你说出来的话用的是业务部门的语言,这样他们才会高看你,觉得你懂”1”.” “HR的专业性越来越强,但在实际工作中,这种专业性很多时候并没有起到好的作用.这些人会花很多时间把他负责模块的管理工具和技巧琢磨得更加完美,却不屑于考虑业务部门的需要.所以很多时候拿出去的东西让业务部门觉得摸不着头脑,不但无法帮助业务部门实现目标,反而会增加不同业务部门之间的矛盾””2”.

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在线出版日期：2020-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：23,32