浅谈小微企业设备管理存在的问题和对策
设备是生产企业必不可少的生产工具,设备的维护保养和设备运行使用,都需要进行科学的管理.设备管理应作为企业内部管理的重点工作,设备管理是从规划设计开始,经过选型购置、安装验收,再到运行使用、保养维修、改造革新,最后直至报废全过程的管理工作.设备管理需要科学管理、系统管理是比较复杂的一个过程,在很多小微企业中不能建立专门的设备管理机构对设备进行有效的管理.目前我们企业采用的设备管理模式是报故障后维修为主,预防性保养为辅或者缺失.本文主要论述设备管理对生产性小微企业的重要性,为小微企业建立设备管理制度,提高设备的利用率和使用周期,降低维护费用探索方向.
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2019-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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