油田地面工程项目进度管理方法探讨

摘要：

在建工程项目管理中最注重的有几个大的方面,其中包括对工程质量的监督、工程进度的跟进以及施工安全和成本计算.目前来看,国际上的管理水平仍处在先进水平之列,在施工现场都配备有专业的计划工程师来监督管理项目的进度.在一些大型以及超大型的项目开发中,管理制度的不断完善使得项目支出得到了有效的控制.我国目前对项目施工管理制度仍然不够重视,本文通过对油田地面工程项目的进度进行探讨,总结出了影响施工进度的几个主要原因,并通过一系列探讨提出了几点内容.

机标关键词：油田地面工程、项目进度、管理制度、工程项目管理、项目支出、项目施工、项目开发、施工现场、施工进度、施工安全、监督、管理项目、工程质量、工程进度、成本计算、工程师、超大型、专业、配备、控制

所属期刊栏目：38

分类号：TP3;TQ4

在线出版日期：2017-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：8-9