加强专业技术干部管理之建议
本文针对集团公司重组后的优秀技术人材培养问题,提出了建立技术干部项目负责的工作考核机制,促进广大技术人员尽快成材,建立学术技术带头人梯队,坚持专业技术职务评聘分开,多给技术干部培训、换脑、信息,明确专业技术干部职责,建立技术干部直线晋升管理,建立技术干部循环流动机制等建议.
专业技术职务、专业技术干部、项目负责、评聘分开、培养问题、流动机制、考核机制、技术人员、技术人材、公司重组、干部培训、带头人、职责、直线、循环、学术、信息、梯队、晋升、集团
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2017-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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