精益供应链管理思想及对成品油供应链构建的启示

摘要：

精益供应链管理的核心思想是用系统的整体思维看待企业,消除供应链中一切不必要的活动(包括库存、运输距离、等待时间等),简化供应链的流程,增加灵活性,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求.丰田公司精益生产系统的创造者TaiichiOhno将供应链中的浪费分为七大类:需要进行纠正的错误、过量生产、不必要的库存、不必要的加工、不必要的移动、不必要的商品运输以及无效等待.

机标关键词：供应链管理思想、成品油、精益供应链、管理的核心、整体思维、运输距离、生产系统、商品运输、库存、客户需求、等待时间、灵活性、创造者、资源、用尽、移动、企业、流程、加工、活动

所属期刊栏目：34

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2013-11-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：27-28