10.3969/j.issn.1006-1436.2013.10.023
精益供应链管理思想及对成品油供应链构建的启示
精益供应链管理的核心思想是用系统的整体思维看待企业,消除供应链中一切不必要的活动(包括库存、运输距离、等待时间等),简化供应链的流程,增加灵活性,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求.丰田公司精益生产系统的创造者TaiichiOhno将供应链中的浪费分为七大类:需要进行纠正的错误、过量生产、不必要的库存、不必要的加工、不必要的移动、不必要的商品运输以及无效等待.
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F27;TP3
2013-11-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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