工程项目部如何开展责任成本管理

摘要：

@@ 在我国加入WTO后,建筑业面临国际竞争的背景下,施工企业在任务来源、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,常规的成本管理模式已难以适应.因而需要企业的财务部门与预算技术、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本的各个环节,采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施,把责任成本管理真正落到实处.

机标关键词：工程项目部、责任分解、成本管理、资金运用、资产结构、预算技术、影响成本、研究课题、施工组织、施工企业、经营活动、合同签订、国际竞争、管理模式、管理方面、财务部门、建筑业、物资、生产、设备

所属期刊栏目：25

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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