战略HRM研究的新视野——从“战略下”HRM到“战略性”HRM

摘要：

针对SHRM理论仍未能将HRM提升至对战略的先导性、诱变性、支持性作用的困境,首先,分析了造成这一困境的原因,认为主要是由于研究者局限于自HRM向上仰望战略造成.其次,从SHRM概念的真正内涵出发,倡导转换研究视角,将“自下仰望”转为“自上俯视”,以求从战略管理的高度审视HRM对战略形成、执行、调整与变革全过程的影响.然后,通过对战略管理演变过程的梳理,归纳出不同发展阶段下HRM的战略功能定位.最后,基于战略动态适应观,重点探讨复杂动荡环境下涌现战略的价值,阐释HRM如何通过对组织学习的促进推动涌现战略的生成,并通过对组织文化的贯彻实现战略议题的内部筛选.这一研究将有助于提示SHRM理论研究的新途径.

关键词：战略HRM、战略过程、涌现战略

分类号：F27;G21

资助基金：中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“企业HRM模式对战略动态适应性的作用机制研究”NKZXTD1102;国家自然科学基金项目“中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究”71372095的部分研究成果

在线出版日期：2016-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共17页

页码：135-151