"极白"是"安吉城投"改革的产物

摘要：

国企改革过程中,城投集团是否只能搞城市建设
安吉城投成立于2000年,2011年2月相对独立运作,5月改制为有限公司,实现了从事业法人向企业法人,政府融资平台向经营类公司的转变.2013年6月,中国货币市场出现史无前例的结构性"钱荒";2014年国务院下发的43号文,更将所有城投类公司推向转型十字路口.同年,城投集团先试先行,启动了三项改革,即:组织架构改革、薪酬体系改革、绩效考核改革,开启了地方国企实体化运作之路.2015年9月14日,中共中央发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》,并随后发布了《进一步完善国有企业法人治理结构方案》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等11个配套政策文件,加快了安吉城投集团的改革步伐.经过2年的谋划布局,安吉城投集团已经完成总部瘦身,部分集团高层管理人员下沉到一线子公司实体经营层面,形成了"1+5"的产业布局. "5"即城建、水务、文旅、白茶、创投五大经营板块.城建、水务板块为基础性、准公益领域,并且从原来的城市建设向城市服务转变;文旅、白茶、创投板块均为战略性、竞争性领域,且安吉白茶与茶农直接联系紧密、又为安吉金名片,更具基础性和战略性."1"即安吉城投集团,主要负责"融、投、管",谁的资金便宜、效率高就向谁融资;谁的投入产出比高,或者社会效益大,就投给谁;并且对五大板块进行分类管理财经、纪检、考核.

机标关键词：安吉、组织架构改革、集团、国有企业改革、企业法人、城市建设、板块、战略性、薪酬体系改革、经营、国务院、国企改革过程、高层管理人员、白茶、投入产出比、所有制经济、实体化运作、转变、中共中央、水务

分类号：TU9;S7

在线出版日期：2016-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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