江苏苏农:推进农资连锁重组传统网络

摘要：

@@ 苏农集团积极探索连锁配送经营的实现形式和运作模式,通过完善供应链的设计和管理,不断降低物流配送成本.按照连锁经营及其供应链流程的规范要求,不断调整和完善内部运行机制,对经营管理流程及时进行调整.先是专设了采配物流中心和营销中心,将资源的统一采购和配送,与统筹组织和策划区域市场销售分离.在此基础上实行采配分离,单设采购中心和物流配送中心,高效有序地组织资源采购和物流配送,提高连锁网络运营质量.

机标关键词：江苏、农资连锁、重组、物流配送中心、内部运行机制、连锁经营、完善供应链、供应链流程、组织、资源采购、运作模式、运营质量、营销中心、物流中心、统一采购、市场销售、实现形式、配送成本、连锁网络、连锁配送

分类号：F3(农业经济)

在线出版日期：2005-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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