农业银行电子商务服务模式创新策略研究

摘要：

农行“抢滩”电商服务布局的突破口——传统企业转型电商
(一)银行电商服务模式需要重新定位
放眼全国,在三网融合的大背景下,电子商务呈现高速增长态势.2012年,中国电子商务交易总额达8.1万亿元人民币,同比增长27.9％.细分电子商务市场格局后,我们发现,在B2C和C2C领域,市场份额的基本格局已经形成,主要由第三方电商平台主导,银行在这个市场的产业链末端为第三方电商平台提供服务,虽不能去主导市场发展.如著名的京东商城、天猫、淘宝,由企业或个人在上面开店,银行只是在末端给消费者提供支付手段,数以千亿计的资金沉淀在第三方支付公司的监管账户上.银行传统电商服务模式低端化,银行积分商城、信用卡商城等主要以消费信用卡和积分为主,银行传统商城缺乏对电子商务模式的创新,没有实现银行电商平台与企业经营的深度融合.这说明银行电商模式需要重新定位,以适应电子商务快速发展的金融服务要求.

机标关键词：农业、银行电子商务、服务模式创新、重新定位、市场格局、商城、信用卡、企业转型、平台、电子商务模式、资金沉淀、支付手段、增长态势、消费、提供服务、市场份额、市场发展、深度融合、商务交易、三网融合

分类号：F83;TP3

在线出版日期：2013-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：50-52