从花旗银行看绩效管理

摘要：

@@ 为了有效地实施公司战略,花旗银行推行了独具特色的绩效管理体系--实行业绩考核和素质测评双维度考核,以"九宫格"为核心实施人才管理战略和发展规划.
业绩考核
除了使用平衡计分卡,花旗银行业绩考核的另一个显著特点是,十分注重绩效管理的系统性,注重与员工的沟通.花旗银行的绩效管理是典型的闭环管理过程,即按照绩效计划-绩效辅导绩效考核一绩效结果运用的流程展开.

机标关键词：花旗银行、绩效管理体系、业绩考核、平衡计分卡、显著特点、素质测评、结果运用、绩效考核、绩效计划、绩效辅导、管理战略、管理过程、公司战略、发展规划、系统性、九宫格、员工、双维、人才、流程

分类号：F27;F83

在线出版日期：2010-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36