10.3969/j.issn.1003-1812.2008.09.008
从花旗银行看绩效管理
@@ 为了有效地实施公司战略,花旗银行推行了独具特色的绩效管理体系--实行业绩考核和素质测评双维度考核,以"九宫格"为核心实施人才管理战略和发展规划.
业绩考核
除了使用平衡计分卡,花旗银行业绩考核的另一个显著特点是,十分注重绩效管理的系统性,注重与员工的沟通.花旗银行的绩效管理是典型的闭环管理过程,即按照绩效计划-绩效辅导绩效考核一绩效结果运用的流程展开.
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F27;F83
2010-10-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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