基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

摘要：

@@ 近年来,为提高竞争能力和适应能力,各家银行都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,组织结构调整、裁员、扁平化、组织分散化成为前期变革的主流趋势.尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本(因此提高生产力),但是,它们只是提供了一个改善绩效的机会,真正能促使组织绩效发生质变的只能是各层级成员行为的改变.因此.为有效提升整个银行的竞争能力和适应能力,更好贯彻执行各行战略,需要尽快导入现代绩效管理系统.变单纯的绩效考核为绩效管理使其在银行内部生根发芽,适应现代银行管理的需要.

机标关键词：战略、流程、调平衡、商业、银行未来、组织结构调整、组织绩效、适应能力、竞争能力、绩效管理系统、生产力、有效途径、有效提升、银行管理、探索提高、绩效考核、调整措施、成员行为、分散化、扁平化

分类号：TH8;TG1

在线出版日期：2010-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：9-15