平衡记分卡:激活银行绩效考核

摘要：

@@ 目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核,但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效,难以满足银行战略性的发展需要.因此,尽管众多商业银行每年都有绩效考核,管理者也希望通过绩效考核达到预期的战略目标,但是由于实际操作中考核指标设定的难度,考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差,绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣.要改善绩效管理,平衡记分卡是其中一种较好的管理工具,可把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益.

机标关键词：平衡记分卡、激活、国有商业银行、绩效考核、战略目标、银行战略、绩效管理、财务管理、质量管理、指标体系、指标设定、实际操作、控制机制、考核结果、经营效益、经营绩效、经营管理、绩效考评、管理工具、财务考核

分类号：F83;F27

在线出版日期：2010-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：25-27