差别经营:支行的活力之源

摘要：

@@ 县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位,其是否具有经营活力,对农业银行发展至关重要.各县级支行的情况千差万别,要增强其经营活力,应实行”分类指导、差别经营”.分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同,实行不同的管理政策、方式和措施,体现管理的差异性,以增强调控能力和提高管理效率;差别经营就是要在分类管理、因行施策的前提下,支行依据自身和当地实际有选择地开展业务,针对性地拓展目标市场和客户,体现经营和服务的差异化,以充分利用经营要素,提高经营的有效性.分类指导重点解决如何对支行进行科学管理的问题,差别经营侧重解决支行如何有效经营的问题,二者的核心思想是优化资源配置,增强竞争能力,降低经营风险,提高金融效率.

机标关键词：经营活力、分类指导、科学管理、县级支行、农业银行、增强竞争能力、优化资源配置、有效经营、银行发展、现行体制、问题、目标市场、经营要素、经营风险、经营单位、经济环境、金融效率、核心思想、管理政策、管理效率

分类号：F83;F12

在线出版日期：2010-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：35-37