二级分行扁平化管理的构建

摘要：

@@ 扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路.二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次.前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容.但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力.二级分行扁平化应分两步走.当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点.城区不再保留具有系统管理职能的支行.将来随着形势的发展,在条件成熟后,进一步撤并现有的按行政区域设置的二级分行,改按经济区域设置,使得第一步扁平化后的二级分行中的一部分成为由所在经济大区二级分行管理的中心支行,或由一级分行管理的直属支行.

机标关键词：二级分行扁平化、扁平化管理、国有商业银行、机构、竞争能力、系统管理职能、市场经济条件、中心城市、城区、层次的提升、扁平化改革、组织形式、中心支行、直接管理、营业网点、一级分行、行政区域、条件成熟、实质内容、两个层次

分类号：F83;C93

在线出版日期：2010-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41