”扁平化”管理:银行组织机构改革的模式选择

摘要：

@@ 按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则,建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系,是银行业务发展的必然要求.而这一改革的核心是建立”扁平化”的组织机构体系,实现管理的”扁平化”.

机标关键词：扁平化组织、管理层次、银行、组织机构改革、机构体系、资源最优配置、职能转换、业务发展、经营层次、规模效益、分行、行为、市场、核心、核算

分类号：F83;TV2

在线出版日期：2010-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：53-54