黑龙江北大荒农业股份有限公司干部人事制度改革实践与探索

摘要：

2013年,为重塑在资本市场上诚信绩优的中国蓝筹第一股形象,黑龙江北大荒农业股份有限公司领导班子潜心做好三篇“文章”,谋求建设精干效能的干部队伍,努力开创经营管理工作新局面.
一、做好机构人员编制与薪酬管理“文章”,为建设精干效能的干部队伍提供新基础
任何组织的建设,都需要做好“三定”工作,即定机构、定岗、定员.企业更需要做好“三定”工作,不仅仅是因为冗员将加大企业运行成本,而且还因为人浮于事现象的存在将带来破坏组织凝聚力等多种负面效应.公司总经理贺天元同志上任伊始,就着眼于强化管控分、子公司,出台了以管控20条规定为内容的文件.201 3年上半年,公司连续出台了机构编制、薪酬管理、绩效考核等方面的制度文件,并加大了制度执行的工作力度.

机标关键词：黑龙江、北大荒、农业、股份、干部人事制度改革、薪酬管理、干部队伍、建设、机构编制、组织凝聚力、工作新局面、资本市场、制度执行、运行成本、效能、文件、人员编制、企业、领导班子、经营管理

分类号：G11;F32

在线出版日期：2014-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：36-39