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10.3969/j.issn.1006-8910.2014.10.014

创新断路丰富举措推进供电所管理提升

引用
国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立“综合管理+专业管理”工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施. 1 健全管理机制 (1)完善责任落实机制.供电所管理工作由营销部负责,各专业管理部门按照职责分工,对口延伸相关管理业务,按照“谁管理、谁负责”的原则,实行分级管理、分层考核、分类指导,确保各专业延伸管理纵向到底、横向到边.

创新、供电所、农电管理、专业管理、管理提升、管理机制、管理部门、专业化管理、综合管理、职责分工、明确责任、有效整合、有效实施、营销、落实机制、管理资源、管理职能、管理业务、管理工作、供电公司

F27;TP3

2014-11-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

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农村电工

1006-8910

42-1404/TM

2014,(10)

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