10.3969/j.issn.1006-8910.2010.09.008
规范农电用工管理促进员工队伍建设
@@ 在"三新"农电发展战略实施过程中,需要一大批适应农电发展要求的新型农电工来促进农电事业的发展与进步.由于历史的原因和用人机制的制约,农电员工队伍整体素质相对偏低,年龄结构不合理,工资收入和福利待遇不高,人才的劳动价值得不到合理体现,使农电工对企业的归属感不强,从而制约了农电管理水平的提升和农电企业效益的提高,更不利于"三新"农电发展战略的深入实施.近年来,山西省晋城供电分公司在规范农电用工管理、农电工教育培训等方面取得了明显成效,有力地促进了农电员工队伍建设.
规范、农电发展、用工管理、农电工、员工队伍建设、发展战略、供电分公司、整体素质、用人机制、实施过程、企业效益、年龄结构、劳动价值、教育培训、管理水平、工资收入、福利待遇、相对偏、山西省、归属感
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D26;F24
2010-11-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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