运用筹资决策抓好资金管理

摘要：

@@ 为适应我国加入WTO后对国际跨国石油、石化集团公司的挑战,林源炼油厂这个最初由生产建设兵团创办的炼油企业,经过30年的建设,终于在1999年6月适应重组,成立股份公司和存续公司.作为存续公司的林源炼油厂,主要由非炼油单位、服务单位及三产企业组成,存续公司的生产能力小,盈利能力较弱,这就决定了重组后的林源炼油厂将面临着资产少、资金紧张、人员多和社会负担重的局面,面对这种状况,作为主要职能部门的财务资产处在如何利用有限的资金为存续企业的生存和发展服务的问题上,从两个方面做了大量的工作,取得了显著的效果.

机标关键词：运用、筹资决策、炼油厂、企业的生存和发展、生产建设兵团、资金紧张、财务资产、重组、职能部门、盈利能力、石化集团、生产能力、三产企业、炼油企业、跨国石油、股份公司、服务单位、组成、状况、人员

分类号：F3(农业经济)

在线出版日期：2006-10-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39