10.3969/j.issn.1672-8750.2006.02.012
从格力"母子之争"透视母子公司治理
本文从母子公司治理角度解析格力母子之争,指出母子公司产生分歧的原因主要是董事会战略功能的缺失和母子公司控制权配置失当.而后阐述了可以从三个方面实现母子公司治理的优化:选择不同产权安排下的母子公司治理模式;实现控制权在母子公司之间的合理配置;加强对董事会的治理.
母子公司治理、控制权配置
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F121.26(中国经济)
2007-08-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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