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基于目标导向行为的煤炭企业绩效考评模式构建

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以河南能源永煤集团为例,分析了企业在绩效考核方面存在的问题和不足,全面引入管理大师德鲁克的“目标管理”概念和马斯洛的“需要层次”理论,通过对实现企业目标的可量化关键性指标的选择,同时对无法量化的目标采用强制分布法的行为评价排序,从如何结合实际设置个性和共性复合绩效评价指标、如何实现目标导向考核和行为评价考核的优势互补进行了具体解读.

目标导向、行为评价、综合绩效、考评模式、煤炭企业

36

F426.21(中国工业经济)

2016-06-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

75-77

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煤炭经济研究

1002-9605

11-1038/F

36

2016,36(2)

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