煤炭企业精益化管理初探
针对目前严峻的煤炭形势,煤炭企业从加强精细化运营管理入手,向安全要保障、向管理要效益,降低生产成本,力争实现经济效益最大化是抵御外部冲击的唯一出路.分析了煤炭企业开展精益化管理的意义,研究了煤炭企业开展精益化管理的模式、重点、方法,提出开展精益化管理的工作阶段及保障措施,为煤炭企业开展精益化管理提供参考.
精益化、管理、模式、重点、方法、煤炭企业
35
F426.21(中国工业经济)
2015-11-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
60-64
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精益化、管理、模式、重点、方法、煤炭企业
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F426.21(中国工业经济)
2015-11-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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