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大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

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以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力.

供应商、管控模式、煤炭企业

34

F426.21(中国工业经济)

2014-07-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

54-57

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煤炭经济研究

1002-9605

11-1038/F

34

2014,34(2)

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