论煤炭集团企业财务预算管理的五全要素
分析了当前煤炭集团企业财务预算管理存在的不完善之处,并结合预算管理的发展趋势,提出了“建立体系、全面推进,编制方案、全员推进,设定内容,全额推进,强化执行、全程推进,变革方式、全新推进”的完善全面预算管理5全要素,以实现从财务预算到全面预算管理的转变,全面提升企业管理水平和核心竞争力.
财务预算管理、五全要素、煤炭集团
33
F406.72(工业经济理论)
2013-06-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
88-90,98
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财务预算管理、五全要素、煤炭集团
33
F406.72(工业经济理论)
2013-06-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
88-90,98
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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