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论煤炭集团企业财务预算管理的五全要素

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分析了当前煤炭集团企业财务预算管理存在的不完善之处,并结合预算管理的发展趋势,提出了“建立体系、全面推进,编制方案、全员推进,设定内容,全额推进,强化执行、全程推进,变革方式、全新推进”的完善全面预算管理5全要素,以实现从财务预算到全面预算管理的转变,全面提升企业管理水平和核心竞争力.

财务预算管理、五全要素、煤炭集团

33

F406.72(工业经济理论)

2013-06-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共4页

88-90,98

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煤炭经济研究

1002-9605

11-1038/F

33

2013,33(3)

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