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大型煤业集团在并购中的企业文化整合

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通过阐述企业文化的差异性及文化冲突现象,系统地分析了并购整合中企业文化整合的意义及必要性;并重点研究了企业文化整合的多种模式,针对企业文化整合的误区提出了建设性的实施策略,为企业并购中的文化整合提供了一个富有价值的应用指导及借鉴.

企业文化、文化整合、企业并购、煤业集团

33

F271(企业经济)

2013-06-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

97-99

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煤炭经济研究

1002-9605

11-1038/F

33

2013,33(2)

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