大屯选煤厂实施预算管理的实践

摘要：

@@ 一、大屯选煤厂实施预算管理的背景
大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.

机标关键词：大屯选煤厂、实施预算管理、生产企业、利润增长点、重介改造、成本中心、中煤、因素影响、冶炼精煤、销售困难、市场疲软、生产成本、上海、入选能力、能源、联合流程、居高不下、经营管理、管理粗放、成本控制

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2008-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：92-94