基于长期竞争优势的煤炭企业价值网络

摘要：

@@ 一、战略变革思维--从煤炭企业价值链到价值网
煤炭行业的生产技术与市场特点,决定了煤炭企业与其他行业的企业相比,其竞争优势与业务模式具有复杂性和独特性.美国哈佛商学院终身教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首先提出了价值链的概念.他认为,价值链不仅存在于企业内部,而且在整个行业中延伸.在企业内是各种活动在创造价值,在行业中是上中下游不同企业在创造价值.不同的环节拥有着不同的利益分配,如1t烟煤,加工成焦炭可增值1.5倍,提取焦油可增值10倍,制成合成染料可增值375倍,制成药品可增值750倍.据此,煤炭企业的价值创造过程可以分为主要活动和辅助活动两部分.

机标关键词：竞争优势、煤炭企业、企业价值链、增值、煤炭行业、创造价值、活动、终身教授、战略变革、业务模式、市场特点、生产技术、利益分配、合成染料、创造过程、不同企业、中下游、迈克尔、价值网、独特性

分类号：F4(工业经济)

资助基金：河南省社会科学规划项目2006FJJ046

在线出版日期：2008-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：37-40