企业推行全面预算管理存在的问题及对策

摘要：

@@ 全面预算管理,从宏观层面讲,是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权,战略驱动的业绩评价等手段,实现企业战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加;从微观层面讲,是指在管理中,对与单位存续相关的投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强综合竞争力有着十分重要的意义.

机标关键词：建立现代企业制度、全面预算管理、企业管理模式、综合竞争力、分权与授权、制度安排、战略驱动、业绩评价、微观层面、企业战略、经营、宏观层面、管理行为、持续改善、战略化、人本化、资金、整合、增强、业务

分类号：F8(财政、金融)

在线出版日期：2007-12-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：33-35