如何运用宽带薪酬理念改进"一岗一薪"的工资制度

摘要：

@@ 一、现代"一岗一薪"工资制度存在的主要问题
在市场经济激烈竞争的今天,企业不断探索科学、高效的内部管理体系,以期提高组织的运行效率和自身的综合竞争力.在薪酬制度设计过程中,大多数企业采用以岗位为基础的设计理念,建立了"一岗一薪"的工资制度,岗位工资制度注重岗位的产出、责任、风险等要素,在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,归纳起来就是"以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变".岗位工资制度在国有企业薪酬制度改革初期被普遍运用,它虽然通过岗位级别的高低,在一定程度上使薪酬体现了员工劳动的差异,但仍然存在很多不足,主要表现在以下几个方面.

机标关键词：运用、宽带、薪酬理念、一岗一薪、工资制度、岗位评价、薪酬制度设计、企业薪酬制度、内部管理体系、综合竞争力、运行效率、员工、以岗定薪、市场经济、设计理念、竞聘上岗、基础、改革初期、组织、责任

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-03-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：73-74