基于平衡计分卡的某煤业股份公司业绩评价系统

摘要：

@@ 平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标,以实现战略和绩效的有机结合.平衡计分卡用驱动未来绩效的量度,来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足.它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来,建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系.

机标关键词：平衡计分卡、股份公司、企业、绩效、学习与成长、评价指标、战略转化、业绩评价、系统联系、市场开发、使命、实现战略、内部程序、管理体系、关键领域、顾客、发展战略、财务、满意度、驱动

分类号：F4(工业经济)

资助基金：教育部高等学校优秀青年教师教学科研奖励计划

在线出版日期：2006-12-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：42-45