10.3969/j.issn.1002-9605.2006.08.033
阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施
@@ 阳泉煤业集团(以下简称"阳煤集团")在企业文化建塑取得阶段性成效之后,用企业文化引领管理升级,企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸,从更宽的视野、更高的境界,把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程,强力推行岗位价值精细管理,在实现管理流程再造方面取得了新的突破.
阳泉、煤业集团、岗位价值、企业文化建塑、管理流程再造、阶段性成效、职工素质、业务流程、文化引领、投入产出、精细管理、管理升级、现场、视野、链接、境界
F4(工业经济)
2006-10-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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