兴隆庄煤矿推行价值管理方略

摘要：

@@ 为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着"责、权、利"相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.

机标关键词：兴隆庄煤矿、价值管理、企业管理、责任会计、成本控制、企业价值最大化、积极性和创造性、管理理论和方法、企业经营活动、经营管理模式、目标的确定、核算与控制、内部管理、价值范畴、绩效考核、管理网络、动态控制、财务管理、实物型、商品煤

分类号：F27;TD9

在线出版日期：2006-06-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：85-86