基于价值链的煤矿生产成本控制分析与面向成本的设计

摘要：

@@ 一、价值链分析方法
价值链(valuechain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著<竞争优势>中提出的.波特认为,企业是由用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业组成的集合,这些作业便组成了一条从采购到交货的不断增值的价值链.企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本.企业经营的主要目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润).价值链分析是成本控制的有效方法.通过价值链分析,可以寻求以整合或称一体化方式降低成本的途径;通过价值链分析,可以消除生产系统内不增值作业、降低增值作业的成本消耗;更重要的是通过价值链分析可以明确各个价值环节对成本的影响情况,确定成本控制的重点与方法.

机标关键词：价值链、煤矿、生产成本、控制分析、不增值作业、成本控制、企业经营、活动、分析方法、产品、组成、生产系统、劳务、竞争优势、交货、降低成本、哈佛大学、创造顾客、辅助作用、成本消耗

分类号：F407.21(工业经济理论)

在线出版日期：2006-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49