新峰矿务局压减"应收款项"的实践

摘要：

@@ 新峰矿务局作为原地方国有企业,受主客观因素制约,前几年受市场冲击严重,是典型的"应收款项""重灾区".由于"应收款项"数额巨大,截至2003年末,财务账面列示"应收款项"高达2.46亿元,直接影响流动资金周转,致使企业濒临倒闭,生产经营几乎到了崩溃的边缘.2004年3月融入平顶山煤业集团以来,尤其是同年7月新一届领导班子组建后,按照集团公司的工作部署,团结奋斗,开拓进取,真抓实干,奋发图强,新峰矿务局的整体运营均取得了显著的效果.同时,高度重视"应收款项"的压减工作,相继下发了<关于切实抓好清欠工作的决定>、<关于开展清理内部欠款工作的通知>、<关于整顿内部经济秩序的暂行规定>等管理文件,强化风险管理意识,落实财务清欠.一年来,共清偿内部"三角债"相互占用资金2.1亿元,清回外部欠款1 500余万元;同时储备资金由2003年的1 987万元压缩到1 125万元,净压减862万元,其中盘活、调剂积压物资560余万元.进而实现加速流动资金周转、不断提高资金使用效率和效益的目的.我们的具体做法是:

机标关键词：矿务局、应收款项、资金周转、地方国有企业、主客观因素、资金使用、占用资金、暂行规定、数额巨大、市场冲击、生产经营、清欠工作、煤业集团、加速流动、领导班子、经济秩序、积压物资、管理意识、管理文件、工作部署

分类号：F407.21(工业经济理论)

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：84-85