宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

摘要：

@@ 宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称"集团公司")于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团整合而成.整合前,这四个集团的工资分配制度、奖金、津补贴等各不相同,工资标准也参差不齐,员工年人均收入水平更是有高有低,悬殊很大;整合后,原工资水平低的员工要求同工同酬,原收入水平高的员工担忧降工资、"均贫富".而集团公司又很难用原来任何一个集团的分配模式去统一另外三个集团的分配模式.在这种情况下,各二级单位和员工的积极性就很难调动起来,在工资分配的实际操作过程中也带来了许多难以解决的矛盾和问题.如何解决这个难题?对于新组建的集团公司是个棘手问题,加之按照现代企业制度组建的集团公司,也要建立与之相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度和先进的绩效考核管理制度.

机标关键词：宁夏、煤业集团、薪酬制度、工资分配、员工、人均收入水平、管理制度、薪酬分配制度、分配模式、整合、实际操作过程、资源基础、同工同酬、企业制度、集团有限、棘手问题、绩效考核、工资水平、工资标准、二级单位

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：81-85