结合唐山矿业公司实践试论企业管理若干重大问题

摘要：

@@ 编者按:开滦集团有限责任公司唐山矿业分公司(以下简称"唐山矿业公司")从2003年开始,通过近三年的努力,已初步建立起了科学化管理体系--RMDC企业管理模式.这一模式包括三部分:决策科学化体系、RMDC管理法和企业内部管理关系科学化体系.这一模式的初步建立与运行,促进了企业的快速发展.基于唐山矿业公司近几年的实践,作者进行了理性升华,其间也提出了一些自己的新观点.文中论及的十个问题,除唐山矿业公司的具体做法外,也是所有企业面临的重大问题,其中指出的方法原则,也适用于所有企业,特别是我国的国有企业,对煤炭企业的针对性更强.从这个角度看,本文有较强的借鉴意义.

机标关键词：唐山矿业、矿业公司、实践、企业管理模式、决策科学化、管理体系、建立与运行、煤炭企业、理性升华、集团有限、国有企业、管理关系、方法原则、管理法、责任、开滦

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：34-39